基座该是 Harness 的内核:WorkBuddy 负责开箱,生长交给用户
我认真把 DeepSeek Harness、WorkBuddy 和我们自己做的教育数字基座摆在一起想,越想越觉得这三样东西该放在一起看。名字不一样,摆到一起,才看清我们产品该往哪走。先说结论:基座是 Harness 的实体,WorkBuddy 是它最成熟的一种开箱形态,而 Harness 真正启发我...
我认真把 DeepSeek Harness、WorkBuddy 和我们自己做的教育数字基座摆在一起想,越想越觉得这三样东西该放在一起看。名字不一样,摆到一起,才看清我们产品该往哪走。先说结论:基座是 Harness 的实体,WorkBuddy 是它最成熟的一种开箱形态,而 Harness 真正启发我...
数据能做的,是把每个孩子的卡点从一团模糊里拎出来,摆在老师面前,让老师把宝贵注意力花在最该花的那一个人、那一道题上。这事真做成了,比任何炫酷学情大屏都值钱。
最近半年,字节、腾讯、百度不约而同把网盘重做了一遍,方向不是加容量,是接进 AI。外行大概只当是个产品新闻,内行能读出信号:在教育这个最不缺资料、最缺“用资料”的行当里,资产的组织方式要变天了。
这两年政策把"人工智能+教育"推到了核心位置,智慧校园又站到了新一轮建设的起点。可越是这个时候,越该把一件事想清楚:现代基础教育的智慧校园到底需要什么,区域那一层基座和学校这一层基座,各自该干什么,又是什么关系。
这篇文章在我的草稿箱里躺了很久,一直只写了一半。停笔的原因很简单:写到“需要统一的数据底座支撑”那句就写不下去了,因为当时市面上大多数数智基座,离这句话差得还很远。最近未来学习中心、数智赋能大规模因材施教这一类项目在不少地方陆续铺开,又把这篇翻了出来。更重要的是,当年悬着的几件事,这两年有一批真的成...
对话式 AI 已经不再是“一个会聊天的工具”,它正在变成一层新的操作系统。这件事对普通互联网行业意味着流量重新分配,对教育信息化意味着另一层更狠的东西——我们这行卖了十几年的“系统”“平台”“入口”,可能要被重新定义一遍。
智慧校园建设到今天,一个越来越现实的问题是:学校里的流程很多,但未必真梳理清楚了。它们散在教务、学工、人事、财务、低代码平台、集成平台和数据平台里。很多学校知道自己有多少"系统",却未必知道到底有多少流程、经过哪些人哪些系统、哪里重复、哪里断点。
FDE 的机会很大,也确实难做。它要求一个人既能进客户现场,又能回到代码和数据;既能推动项目,又敢拒绝没有证据的承诺;做完眼前这一个客户,还要把现场验证过的东西送回研发后台,变成下一个项目可以调用、修改和继续迭代的资产。来真正稀缺的,不只是会使用 AI 的人,而是能带着 AI 进入真实世界、把复杂问题做成可验证结果的人。
科创教育换地图这件事,我也没有标准答案。只能把看到的政策、数据和企业动作摊开在这里。地基换了,上面的楼怎么盖,每个家庭、每所学校都得自己想清楚。我能确定的只有一点:将来被看重的,不会是一张张奖状,而是一个孩子是不是真的在真实世界里,学会提出好问题、并把问题一点点解决掉。
当人工智能几秒内读完一本专著、几分钟生成完整课件、瞬间算出千组数据、精准完成海量习题批改时,一个残酷的真相正在浮出水面:被AI淘汰的从来不是学生和教师,而是整套诞生于工业时代、早已跟不上时代变革的陈旧教育逻辑与教学模式。今天很多孩子的勤奋、无数师生的内卷、日复一日的刷题与背诵,本质上是在用工业时代的...