围观教培教培机构的销售和教师的分工是否要分开？运营思路的本质差异
王文杰老师发布于4月07日
“教销一体”好还是“教销分离”好？简单来说，教师要不要做销售？教师要不要做招生？毕竟机构里面人数最多的就是教学人员，这看起来是个分工的问题，但本质上是个运营思路的问题。...
本栏目资讯：54篇围观教培 Education
围观教培国际学校暴雷始末 用我做老师的视角还原全过程
谷雨星球 木木发布于4月07日
我与这所学校的缘分始于五年前。当时我初次听闻这所学校时，就被其教育理念和学术背景深深吸引，尤其了解到委员会还有藤校前校长这样高举高打的背景，马上就去应聘了。我有幸在开学的第一个月成为了创始团队的一员，那时满怀希望的我完全想不到不久后会见证它从辉煌走向沉寂。我只是一个普通员工，对事件的来龙去脉了解并不全面，但我亲眼见证了一些关键时刻的发生，或许会警醒择校的家长们：一所看起好好的学校，怎么说就没了呢？...
围观教培三十校区年营业额破亿 利润却微薄 听听大师如何支招
王文杰老师发布于4月06日
第一家机构明明是挣钱的，经营状况也非常好，而第二家校区开学之后，就是很难创造和第一个校区相近的成绩。即使是完全原封不动把第一家成功的经验复制到第二家校区身上，也没有什么理想的结果。当然，我们一般会解释为，第一家校区标准化没有做好，所以才导致了难以复制。...
围观教培教培做小而美或者小而精？ 这是对教培行业最大的误解
王文杰老师发布于4月06日
至于小而精小而美，到底是不是合乎逻辑的思路，关键还是得考虑到现实条件，如果单纯的从市场竞争的角度来说，小而美小而精当然是一个非常理想的状态，也符合精细化运营的思路。但是再好的思路，也得结合实际，比如说到底多小才算小，到底多美才算美？既小又精还美这种状态的机构，到底是不是存在？如果要实现这个状态，又有哪些现实问题要解决？...
围观教培教培机构的校长职能分析 到底该对什么负责
王文杰老师发布于4月06日
最近在机构辅导的过程中发现了这个问题，因为这个问题太过于平常，以至于根本没有人认为这是个问题。然而，事实上很多人其实并不是非常清楚的知道校长到底应该是做什么的，比如说有一边上课一边当校长的，比如说有...
围观教培教培行业运营分析 走低端模式就是死局 难以产生粘性和圈层
王文杰老师发布于4月06日
在更高价格的区间里，几乎是没有竞争对手的。甚至因为单价更高所带来的利润空间，也有更多的试错的空间，而你一旦形成了价格上的优势，就意味着你对于周边的同行形成了降维打击的优势。...
围观教培对话北京顶尖托管品牌：揭开机构成长秘诀，展望行业未来走向
校长邦发布于4月02日
课后辅导是最常见的服务模式，主要针对小学生和初中生，提供作业辅导、学科拓展等服务。全日制托管则面向中小学生，提供全天候的照顾和教育服务，包括早餐、午餐、午休、作业辅导等。特色课程则根据学生的兴趣和需求，开设各种兴趣班和特色课程，如美术、音乐、舞蹈、编程等。随着科技的进步和互联网的普及，托管行业也在不断进行创新发展。...