答案是很难，或者说绝对点，不行。
曾经一度觉得干过教培的人干其他很多行业都有降维优势。
因为教培人懂运营，可以把运营做得很精细。所以去干餐饮、去干其他的培训，都可以发挥这个精细化运营的能力，取得一种降维的优势。
而且中国已经进入深度老龄化社会，不婚主义盛行，少子化严重。总结就是小孩子越来越少，老年人越来越多。中国60周岁及以上人口，2023年的统计是近3亿，占总人口的21%，已经超过K12加学前的人口数量了（2023年的统计是2.3亿左右）。
所以思维的转换很自然：利用教培的运营优势，来干老年培训怎么样？
从生意的角度，我们的结论是很难，或者说不行。
——不是教培人的运营不行，而是老年培训这个业务模式不行，培训不是老年人的刚需。
把不是刚需的东西卖给客户，就很难，或者说不行。我们尝试过一年只卖365元的学习会员，邀约上门、转化都很难。上门领鸡蛋可以，领完就走了哇。这个时候，运营能力强反而会让经营者产生幻觉——因为能够残着往前走嘛。
这个怎么说呢，就如陆上行舟。你把船拖上，也能走——如果你有劲儿，使劲儿拖，还能上一点速度。
但终归是陆上行舟，又能拖多远呢？你说。
我们调研的全国的老年大学，有几个特点：
1、人满为患的老年大学，基本都是公办，有补贴，一年200-500的学费。科目也很杂，就如多年前的少年宫。这个活儿，对于没有补贴、需要自负盈亏的私立老年培训机构来说，很难维持。
2、做老年大学的私企，也有用爱发电干了很多年的，但基本都不赚钱。
3、做老年培训要赚钱，需要如下的闭环：因为非刚需，所以收费低；因为收费低，所以必须极低成本运营。极低成本的运营这个环，需要极低的场地成本（交通还要方便，所以场地合用、公益场地如社区免费场地是关键）、极少的运营人员（更多靠志愿者、自组织）、极少的市场投入（低成本的流量获取和转化成本）——其实你看一下，要把这个环闭上，是很困难的。
4、参加老年培训的，90%甚至有些地方95%以上都是阿姨，而刚需项目是形体、旗袍、走秀等和“美”相关的科目。大爷，在公园里就玩得很好。
5、所以，单项目、聚焦高端老年女性人群，高收费，做个相对小而美的项目，商业上是能跑通的。做常规的培训就很难。
6、其他就是做老年保健品的，有赚钱的。但……你懂得。
7、所以，我们一度做了个总结：“老年人的钱，好骗，不好赚”。至少过去和当下的现状有这样的局面特点。
8、至于，做文旅行不行，我们后面有机会再分析。
所有业务的核心和起点是模式引擎。模式不对，后面的运营、经营、战略再强，都是霸王硬上弓，但无法从根本上持续。
总体上，老年人的赛道，聚焦在兴趣、社交上，做轻，上量，收费不要太高这样一种模式上，更有成功的概率。
上海就有一家主打一聚一天的老年人社交俱乐部，一天的时间，吃饭、打牌、跳舞、K歌，标准房间+公共空间，只卖12个人的团购券（可以让老年人自己组团），减轻了散卖的压力，跑得还不错。但这个模式在下沉市场要跑通，恐怕也很难。